公司概況：

 中山市康王電器有限公司創建于2002年，現經過十幾年的開拓創新、努力拼搏，已發展成為一家集設計、生產、銷售、服務于一體的現代化知名企業。是以設計、生產各類型家用電器產品為主的民營企業，現主要業務是電冰箱的生產和銷售，擁有自己的品牌“新力電冰箱”“凱力電冰箱”。

本公司坐落在有“中國小家電生產基地”之稱的廣東省中山市東鳳鎮。公司擁有廠房建筑面積 2萬多平方米，擁有優秀員工 300 多人，已建成的電冰箱生產線2條，機械設備80多臺（套），產品年生產能力40多萬臺。公司產品規格齊全，款式多樣，憑借優異、穩定的質量深受國內外顧客的贊譽。目前針對市場需求，不斷開發的“新力牌”電冰箱現已獲得“消費者信賴、服務放心品牌”的產品。

公司嚴格按照 ISO9001 質量管理體系標準進行質量管理控制，所有產品均通過3C 強制認證，并奉行“以顧客為關注焦點，不斷創新，持續改進”的質量方針，在優秀員工、技術人員的不懈努力下力求為客戶提供更大的效益空間。

康王電器企業戰略目標可以按四大內容展開：市場目標、創新目標、盈利目標和社會目標。

    1，市場目標。一個企業在制定戰略目標時最重要的決策是企業在市場上的相對地位，它常常反映了企業的競爭地位。企業所預期達到的市場地位應該是最優的市場份額，這就要求對顧客、對目標市場、對產品或服務、對銷售渠道等作仔細的分析。
    （1） 產品目標。包括產品組合、產品線、產品銷量和銷售額等；
    （2） 渠道目標。包括縱向渠道目標，即渠道的層次，以及橫向渠道目標，即同一渠道成員的數量和質量目標。
    （3） 溝通目標。包括廣告、營業推廣等活動的預算和預算效果。

    2， 創新目標。在環境變化加劇、市場競爭激烈的社會里，創新概念受到重視是必然的。創新作為企業的戰略目標之一，時使企業獲得生存和發展的生機和活力。在每一個企業中，基本上存在著三種創新：技術創新、制度創新和管理創新。為樹立創新目標，戰略制定者一方面必須預計達到市場目標所需的各項創新，另一方面必須對技術進步在企業的各個領域中引起的發展做出評價。
    （1） 制度創新目標。隨著生產的不斷發展，引起新的企業組織形式的出現。制度創新目標即對企業資源配置方式的改變與創新，從而使企業適應不斷變化的環境和市場。
    （2） 技術創新目標。這一目標將導致新的生產方式的引入，即包括原材料，能源、設備、產品等有形的創新目標，也包括工藝程序的設計、操作方法的改進等無形目標。制定技術創新目標將推動企業乃至整個經濟廣泛和深刻的發展。
    （3） 管理創新目標。管理創新涉及到經營思路、組織結構、管理風格和手段、管理模式等多方面的內容。管理創新的主要目標是試圖設計一套規則和程序以降低交易費用，這一目標的建立是企業不斷發展的動力。

    3， 盈利目標。這是企業的一個基本目標，企業必須獲得經濟效益。作為企業生存和發展的必要條件和限制因素的利潤，既是對企業經營成果的檢驗，又是企業的風險報酬，也是整個企業乃至整個社會發展的資金來源。盈利目標的達成取決于企業的資源配置效率及利用效率，包括人力資源、生產資源、資本資源的投入--產出目標。
    （1） 生產資源目標。在通常情況下，企業通過改進投入與產出的關系就可以獲利。一方面，提高每個投入單位的產量；另一方面，在單位產量不變的情況下，成本的降低同時也意味著利潤降增加。
    （2） 人力資源目標。人力資源素質的提高能使企業的生產率得以提高，同時還能減少由于人員流動造成的成本開支。因此，企業的戰略目標中應包括人力資源素質的提高、建立良好的人際關系等目標。
    （3） 資本資源目標。達成企業盈利目標同樣還需要在資金的來源及運用方面制定各種目標，一方面，確定合理的資本結構并盡量減少資本成本；另一方面，則通過資金，資產的運作來獲得利潤。

    4， 社會目標?，F代企業越來越多的認識到自己對用戶及社會的責任，一方面，企業必須對本組織造成的社會影響負責；另一方面，企業還必須承擔解決社會問題的部分責任。企業日益關系并注意良好的社會形象，既為自己的產品或服務爭得信譽，又促進組織本身獲得認同。企業的社會目標反映企業對社會的貢獻程度，如環境保護、節約能源、參與社會會活動、支持社會福利事業和地區建設活動等。
    （1） 公共關系目標。這一目標的著眼點在于企業形象，企業文化的建設，通常以公眾滿意度和社會知名度為保證、支持性的目標。
    （2） 社會責任目標。常常是指企業在處理和解決社會問題時應該或可能作什么，如在對待環境保護、社區問題、公益事業時所扮演的角色和所發揮的作用。
    （3） 政府關系目標。企業作為納稅人支持著政府機構的運作；同時，政府對企業的制約和指導作用也是顯而易見的

企業文化：